Moderaator: Kas on kedagi, kellel on ettevõtte jaoks paremad juhtimisplaanid?

Hr Sun: Tööstusharu muutes oleme fikseerinud mudeli, mida nimetatakse lõhustumise ettevõtlusmudeliks. 2006. aastal tutvustasime esimest aktsionäri. Fengyuan Companys oli viis kuni kuus inimest, kes vastasid toona tingimustele, kuid teised inimesed ei tahtnud sekkuda. Piisas oma töö tegemisest. Aasta operatsioon. Sel ajal tootlus aeglaselt tõusis ja kasum aina suurem. Teisi vaadates kahetsesin, et ei ostnud tookord aktsiaid. Kui Shandong Kingoro asutati, oli seitse kõrgetasemelist juhti, kes ostsid ettevõtte aktsiaid. Esimene aasta kaotab raha. See projekt kaotab esimesel aastal raha, olenemata sellest, kas see on turule viidud, kulud, raha, teadus- ja arendustegevus, sealhulgas turundus, või turutoimingud. Kuid järgmisel aastal puutusin kokku tsentraliseeritud hankeprojektiga, mis oli ka 2014. aasta lõpus ja 2015. aasta alguses, kui see teenis 2 miljonit RMB kasumit, kuna ettevõtte investeering oli sel ajal 3,4 miljonit RMB.

Moderaator: 2 miljonilise kasumi tasuvus on väga kõrge.

Härra Päike: Jah. Nii et sel ajal tundsid paljud inimesed seda modelli nähes ja osaleda soovides eriti hästi. Tähtaeg saabub 2018. aastal, mil asutati Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. Sel ajal oli 38 tippjuhti, keskastme juhti, selgroogu ja meeskonnajuhti. Seetõttu oleme meie kogu arendusprotsess. Esimene on järk-järgult samm-sammult tootestruktuurist üleminek ja seejärel viib ka juhtimismudel kõik aeglaselt kokku ehk üks süda on sama.

Moderaator: Lisaks äsja mainitud juhtimisrežiimile sain teada, et on olemas veel üks juhtimisrežiim, mida nimetatakse säästlikuks tootmise juhtimise režiimiks. Mis režiim see on? Saate seda uuesti tutvustada.

Hr Sun: Selle eesmärk on standardida mõned algsed hajutatud asjad. Kui me seda 2015. aastal esimest korda tegime, võtsime toona kasutusele kohapealse 5S halduse. Kohapealne 5S-i juhtkond ütleb, et parandada kohapealset tõhusust, minimeerida õnnetusi ja parandada ohutust. See oli tol ajal mõte. Üks suurimaid probleeme, millega kokku puututakse, on see, et klient nõuab suhteliselt lühikest tarneaega, mistõttu on vaja palju laoseisu, mis võtab palju raha. Seega võtsin kasutusele lean tootmise, mida saab teha vaid kohapealse 5S juhtimise alusel. Lean tootmine jaguneb nendeks osadeks. Esimene on kohapealse analüüsi vajadus; teine ​​on kohapeal lahja; teine ​​on lahja logistika; ja kokku on viis jaotist, sealhulgas lean office . Eesmärk on parandada tõhusust, vähendada laoseisu ja optimeerida kogu ajakava. Lisaks võtab meie linnaosa tööstuse ja infotehnoloogia büroo 2020. aastaks kasutusele 5G + tööstusliku interneti koostööks telekommunikatsiooniga. Esimene piloot viidi läbi meieKingoro biomassi pelletimasinadtootmistöökoda. Seni on kogu 2020. aasta tegevusaastaga laoseisud langenud 30% ning tarnekuupäev ja klientidele tarnetähtaeg on jõudnud 97%ni, mis oli ca 50%. Kõige olulisem on see, et töötajate palgad on tõusnud 20%, 20% rohkem ja kasum on kasvanud nähtamatult umbes 10%. Olgu öeldud, et maksimaalne taaselustamisaste on saavutatud. Selline suhtlus ja koostöö inimeste, vara ja ümbritsevate ettevõtetega ning healoomuline ärikeskkond.